模块2 项目管理技术及其应用 课件(共31张PPT) -2024--2025学年中职《信息技术(拓展模块)》(电子工业出版社)

(课件网) 信息技术（拓展模块） 模块2 项目管理技术及其应用 【问题探析】 【问题2-1】 什么是项目管理？ 项目管理是指管理者在有限的资源约束下，将知识、技能、工具与技术合理应用于项目活动，对项目涉及的全部工作进行管理的行为，以满足项目的要求，即通过运用一定的知识、技能、工具和技术等，使具体项目能够在计划时间内按照实际需求高质量、高效率地完成。 成功的项目管理有3个要素：项目按时完成、项目质量符合预期要求，以及项目成本控制在相应的范围内。这3个要素互相制约和影响，调整其中任何一个要素都会影响其他两个要素。例如，在低成本的要求下完成项目，虽然项目时间可能较短，但项目质量有可能无法得到保证。 【问题探析】 【问题探析】 【问题2-2】 项目管理通常包括哪些方面的内容？ 项目管理主要包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理8个方面的内容，如图2-2所示。 【问题探析】 【问题2-3】 项目管理主要包括哪几个阶段和步骤？ 项目管理包括4个阶段，分别是识别需求阶段（规划阶段）、提出解决方案阶段（计划阶段）、执行项目阶段（实施阶段）、结束项目阶段（完成阶段），这4个阶段对每个项目而言都是必需的。 项目管理的各个阶段可以被整合为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾5个步骤。 项目管理的5个步骤的思维导图如图2-3所示。 【问题探析】 【问题探析】 【问题2-4】 项目管理的常用工具有哪些？ 常用的项目管理工具主要有以下几种。 1．甘特图 甘特图以亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）的名字命名，也称横道图。它可以通过条状图来显示项目、进度和其他与时间相关的系统进展的内在关系，并反映出这些对象随着时间进展的具体情况，如图2-4所示。 【问题探析】 2．PERT图 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）图可以用于计划和安排整个项目行程。PERT图是实施阶段的主要项目管理工具之一，用关系模型展示信息，用方框代表任务，用箭头代表任务之间的关系，如图2-5所示。 【问题探析】 【问题探析】 3．日历 日历是基于时间的项目管理工具，能够更好地管理每天、每周或每个月的行程，其优势在于可以添加各种待办事项列表，用以提醒某个时间需要完成的事项，确保事项能在截止日期前完成。日历如图2-6所示。 【问题探析】 4．时间线 时间线是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线能够直观地看到某个任务的起始和结束时间，因此时间线是了解任务时间更加有序的方法。时间线如图2-7所示。 【问题探析】 5．WBS图 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）图是众多项目管理工具中最有价值的工具之一。WBS图与项目管理流程图相似，各组成部分逻辑连接，并用文字或形状解释，如图2-8所示。 【问题探析】 6．项目管理流程图 项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。 软件项目开发需要一张清晰的项目管理流程图，采用严谨的项目管理方式，及时发现项目开发中面临的问题并进行修复。 在绘制项目管理流程图之前，首先需要确定项目的主题，然后根据该主题整理好项目管理流程（项目实施流程）。例如，以“某设备生产”为主题绘制一张项目管理流程图，我们需要先厘清“某设备生产”项目管理流程的内容。 接下来就可以根据计划好的项目管理流程绘制相应的项目管理流程图，如图2-9所示。 【问题探析】 【问题探析】 7．HOQ 质量屋（House Of Quality，HOQ）可以界定用户需求和产品功能之间的关系，在质量功能配置、团队决策等方面的作用较为明显。HOQ的内容包括屋顶、技术特性、关系矩阵、顾客需求、 ... ...